Delegar y Acompañar

Reto

  • Evitar que los líderes se recarguen con las tareas de su equipo.

  • Lograr hacer ajustes oportunamente para evitar desgaste innecesario.

  • Acompañar a las personas sin que se sientan abrumadas ni abandonadas

Beneficio

  • Delegar generando autonomía, reto y  motivación

  • Liderar adaptándose en función de las capacidad y el compromiso de los colaboradores

  • Mantener enfocados a los colaboradores asegurando calidad y cumplimiento

Audiencia:

Competencias que desarrolla

Contenido

  1. Delegar tareas efectivamente

  2. Reconocer y aplicar liderazgo situacional (Afiliativo, Orientativo, Formativo, Participativo)

  3. Hacer seguimiento y acompañamiento efectivo

Qué reciben los participantes

  1. Modelo para delegar efectivamente

  2. Mapa de estilos de liderazgo para el equipo

  3. Herramienta de priorización de acciones para reunión de equipo primario

  4. Autoevaluación de delegación efectiva

  5. Rutinas y momentos para seguimiento efectivo