Potenciar el desempeño

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Gestión del desempeño

  • Los síntomas de deficiencias de desarrollo del talento se reflejan en la organización cuando demasiadas decisiones importantes se concentran en los directivos, la organización es lenta para hacer cambios, o hay alto impacto cuando se van algunas personas o no están preparadas para reemplazos futuros.
     

  • Los empleados abandonan lo organización para buscar oportunidades de crecimiento,se vuelven indispensables o no tienen acceso a promociones o nuevos retos.
     

  • Hay frustración en los empleados porque no pueden crecer y sus tareas se limitan a roles muy operativos o a seguir instrucciones

Gestión del desarrollo

  • Los síntomas de deficiencias de desarrollo del talento se reflejan en la organización cuando demasiadas decisiones importantes se concentran en los directivos, la organización es lenta para hacer cambios, o hay alto impacto cuando se van algunas personas o no están preparadas para reemplazos futuros.
     

  • Los empleados abandonan lo organización para buscar oportunidades de crecimiento,se vuelven indispensables o no tienen acceso a promociones o nuevos retos.
     

  • Hay frustración en los empleados porque no pueden crecer y sus tareas se limitan a roles muy operativos o a seguir instrucciones

Alineación de objetivos

Uno de las mayores frustraciones de los directivos al trazar las metas de sus organizaciones y áreas consiste en asegurar la alineación de sus equipos en torno a objetivos comunes. En muchos casos, las personas dejan de lado las actividades más importantes y se enfocan en actividades que no contribuyen plenamente a los resultados esperados.

Retroalimentación y reconocimiento efectivo

Una de las tareas más importantes de un buen líder es apoyar a su equipo. En particular un buen líder ayuda a sus subordinados a corregir el rumbo a través de una retroalimentación positiva, desarrolla su potencial de su equipo con sus comentarios y reflexiones y los motiva a través de un reconocimiento oportuno.

Seguimiento enfocado en resultados

Es mas importante una buena implementación que una buena estrategia. De acuerdo con los más importantes autores en estrategia de la última década, la deficiencia más importante de las organizaciones es su incapacidad de implementar lo que se proponen. El seguimiento es la piedra angular de la implementación puesto que permite mantener el compromiso con el resultado y corregir el rumbo cuando se requiera.

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