Retroalimentación y reconocimiento efectivo

Reto

Una de las tareas más importantes de un buen líder es apoyar a su equipo. En particular un buen líder ayuda a sus subordinados a corregir el rumbo a través de una retroalimentación positiva, desarrolla su potencial de su equipo con sus comentarios y reflexiones y los motiva a través de un reconocimiento oportuno.

Beneficio

Los líderes incrementaran el impacto de sus resultados y los de su área y promoverán su desarrollo a través del crecimiento de su equipo.

Contenido

  • Dar retroalimentación inmediata y establecer planes de mejoramiento

  • Evaluar el desempeño, dar retroalimentación formal y definir planes de acción

  • Hacer reconocimiento que motiva y promueve el compromiso
     

Adicionalmente verán de manera resumida los siguientes temas complementarios:

  • Definir a partir de mi rol, mis objetivos de resultado y desarrollo (módulo resumido del taller de Metas , Objetivos y tareas poderosas)

  • Escuchar al otro para entender sus necesidades (módulo resumido del taller de Comunicación Asertiva)

  • Expresarse asertivamente (módulo resumido del taller de Comunicación Asertiva)

Audiencia:

Directivos y ejecutivos con subalternos o quienes requieren de la colaboración de otros de manera informal.

Competencias que desarrolla

Gestión del desempeño y desarrollo de otros.

Qué reciben los participantes

  • Sesión presencial de 4 horas (medio día)
     

  • Manual del participante con guías para desarrollar ejemplos propios
     

  • Los participantes pueden contactar a nuestros consultores durante dos meses para aclarar dudas.

Ficha técnica descargable